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集团公司副总经理刘宏斌来公司调研
打印 2016-11-24 11:41 字体: [大] [中] [小]

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集团公司党组成员、副总经理刘宏斌一行了解公司新产品生产制造情况


11月23日,集团公司党组成员、副总经理刘宏斌一行6人来我公司,重点就公司如何提质增效、实现可持续发展进行调研,并向公司全体干部员工表示亲切的慰问。

集团公司物资采购管理部总经理于洪金,装备制造分公司总经理张晗亮,集团公司政策研究室副总经济师郝鸿毅陪同调研,装备制造分公司办公室负责人等参加了调研活动。

当天,刘宏斌一行在公司总经理郭孟齐、党委书记范瑞丰、副总经理忽宝民等人的陪同下,先后来到新区部分生产单位、宝石特车公司、厂史展厅和产品展厅、北井场、钢结构厂、钻机自动化控制实验室、国家工程中心科技展厅及试验基地,实地了解了公司的产能建设、设备状况、产品的工艺流程、市场表现、研发实力、技术成果等情况。

在现场调研中,刘宏斌饶有兴致地参观了泥浆泵、水下采油树、螺纹量规、7000米测井车、海洋地质勘察船钻机、西电变压器油箱等产品,并与现场技术人员进行了深入交流。每到一处,刘宏斌都会详细询问了解相关情况,并有针对性地对提高产品人性化程度、实施精益管理、提升外协部件质量、推进降本增效等方面工作,提出宝贵的意见和建议。

在当天下午召开的汇报座谈会上,郭孟齐从企业概况、“十三五”规划、1至10月份主要工作、下一步工作打算、存在问题及建议5个方面,向刘宏斌一行汇报了公司的整体情况。公司副总经理张斌汇报了市场营销工作,副总经理马广蛇汇报了科技工作,副总经理邹荣汇报了降本增效工作、困难企业专项治理工作及矿区工作,副总经理忽宝民汇报了贯彻落实集团公司物资采购与招标管理工作现场会及集团公司装备制造业务生产经营分析会精神的有关情况。

在听取汇报过程中,刘宏斌对5个汇报进行了逐一点评,并就具体工作提出要求。

听取汇报后,张晗亮对我公司在市场开拓、新产品开发、重点项目取得的进展、改革创效等方面所取得的工作成绩给予充分肯定,并对下一步重点工作提出6点要求:一是全力以赴抓好生产经营,确保完成集团公司下达的任务目标。二是逐步推行精益生产,以最大程度减少浪费,降低生产成本,提高生产效率,提高企业效益。三是牢牢把握科技工作发展方向,认真评估自身的差距和优势,向实现数字化、自动化、智能化方面不断努力。四是深入推进“制造+服务”转型升级新模式,从卖产品向卖服务转变,措施要更具有针对性,思路要更开阔。五是进一步深化改革,结合自身实际,认真研究制定深化改革方案,激发企业发展的活力和动力。六是加强安全生产,要认真总结安全生产经验教训,更加从严要求,切实做好安全管理工作。

于洪金对公司工作给予了高度评价,并对外协外购、国际市场部分产品的情况、标准化作用的发挥、配件的代储代销以及统一招标工作等,提出了意见和建议。

随后,刘宏斌做重要讲话,并代表集团公司党组向我公司全体员工表示慰问。他说,这次来的主要目的是跟大家一块研究宝石机械如何提质增效,实现可持续发展的问题。

刘宏斌首先对公司近年来的变化发展给予肯定,他指出,宝石机械这些年发生了根本性变化,尤其是技改搬迁为今后发展打下了良好基础,干部员工队伍面貌良好,有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的队伍;设备设施具有国内甚至国际先进水平;企业具备良好的研发能力、试验能力和强大的研发队伍;市场发展前景良好;管理基础扎实规范;党的建设富有特色,“一岗双责”落实到位,凝聚了一个战斗力强的队伍;焊接中心、物料中心的管理十分规范,大幅提升了生产效率,值得学习借鉴;企业发展理念先进,特别是“民族的骄傲,世界的宝石”这一理念,彰显了企业的志气和信心。

在分析企业当前经营管理形势时,刘宏斌表示,广大干部员工要进一步强化“三种意识”,即效益意识、市场意识、危机意识。强化效益意识,就要牢固树立“效益至上”的思想,无论是搞科研开发还是市场开拓,必须要先算账,必须以效益为中心,真正做到“员工围着客户转,领导围着员工转,一切围着效益转”。强化市场意识,就要充分激发广大干部员工的主观能动性,使全员树立市场开发意识,形成全员支持市场开发的局面,形成真正的市场开发合力。强化危机意识,就要深刻认识到石油装备行业面临的严峻形势,对未来发展的竞争态势保持清醒认识,时刻牢记“不前进就要落后”。此外,刘宏斌还对削减存量矛盾、提高设备利用率等方面工作提出具体要求。

针对公司下一步工作,刘宏斌强调,要围绕“民族的骄傲,世界的宝石”这个理念,认真执行落实“十三五”规划,通过“五个上台阶”,实现“量增、效增、成本降”的目标。“量增”即销售收入要增,“效增”即效益要增,“成本降”即成本要持续下降。“五个上台阶”,即市场占有率、研发能力、管理水平、队伍建设、党的建设要上台阶。

刘宏斌重点就扎实推进精益管理提出要求。他指出,“精益管理”的核心就是减少浪费,关键是要进行全面的成本核算,查清出血点、潜力点和增效点。切实发动员工提合理化建议,全面开展QC小组活动,持续改善和提升精益管理水平。重点要提高“四个水平”:一是进一步提高标准化水平。备件配件尽可能实行标准化生产,没有批量,就没有效益,单件加工成本就高。二是进一步提高专业化水平。让专业的人干专业的事儿,实现资源和人力共享。三是进一步提高信息化管理水平。把产品加工的全流程通过数字化进行模拟,进而优化整个流程,减少冗余功能,提高效率效益。四是进一步提高模块化水平。

同时,刘宏斌还对下一步需要加强的其它工作做了强调:要全面提升改善流程管理,持续优化全流程;要加强供应商管理,供应商资格审查必须严肃;要全面加强党的建设,首先要加强思想建设,政治上要绝对可靠,其次要加强纪律建设,守纪律、讲规矩,第三要在岗位上建功立业,第四要严格落实巡视反馈问题的整改工作。

就公司提出的相关问题及建议,刘宏斌表示,集团公司将认真研究、加强协调,为装备制造板块和宝石机械未来的发展共同工作,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司而共同奋斗。

范瑞丰主持本次汇报座谈会并在结束时做了发言(发言全文另发)。

我公司副总师以上领导,机关相关职能处室负责人等参加了汇报座谈会。

25日,刘宏斌一行还前往咸阳宝石公司进行调研。(焦丽倩)

2016-11-24 来源: 责任编辑:
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